Dr. Christoph Rohloff
Change Consulting
Ich bin hands-on Experte für komplexe Transformationsprozesse, Change Management und Post-Merger-Integrationen – mit über 20 Jahren internationaler Erfahrung in der Unterstützung und Begleitung anspruchsvoller Veränderungsprojekte.
Klare Schrittfolgen, passende Formate, sichere Klärungsräume und ein unternehmerischer Blick für die Anliegen der Organisation – so gelingt Veränderung!
Kunden
Zu den Unternehmen, für die ich gearbeitet habe, zählen internationale Konzerne ebenso wie mittelständische und größere Unternehmen aus nahezu allen Branchen: Automotive, Maschinenbau, Infrastruktur, Logistik, IT, Gaming, Pharma, Chemie & Biotechnologie, Banken & Versicherung, öffentliche Verwaltung
Kundenstimmen
„Christoph hat Change Management nahtlos mit unseren geschäftlichen Kernzielen verbunden – sein Ansatz ist durch und durch unternehmerisch.“
„Er hat die Komplexität unserer Situation intuitiv erfasst und ein Format geschaffen, das wir leicht verstehen und anwenden konnten.“
„Tiefgehende, allparteiliche Empathie, ein kompromisslos systemischer Ansatz und echtes Zuhören – das zeichnet ihn aus.“
Leistungen
- Analyse der wesentlichen Elemente und Kompetenzen für die Transformationsbereitschaft
- Konzeption und Weiterentwicklung der Transformationsarchitektur
- Aufbau von Transformationsprogrammen sowie Projekt-Governance, Strukturen, Prozessen und Teams
- Praktische Unterstützung von Arbeitspaketen, Projektleitung und Lenkungsausschüssen
- Change Management und Change-Kommunikation für die Umsetzung der Transformation
- Monitoring, Feedback-Schleifen und Evaluierung des Transformationsfortschritts und der Ergebnisse
- Fundierte Analyse des Unterstützungsbedarfs für Veränderungen auf Basis von Stakeholder-Analysen und Veränderungszielen
- Entwicklung einer Change-Architektur zur Planung von Interventionen und Formaten, Beteiligten, Fokusgruppen sowie der zeitlichen Ebenen der Maßnahmen
- Kontinuierliche Steuerung des Change-Prozesses gemeinsam mit der Projektleitung auf Grundlage von Erkenntnissen aus Feedback-Schleifen
- Konzeption und Umsetzung aller Change-Formate, z. B. Workshops, Kommunikation, Coaching, Feedback-Formate etc.
- Monitoring, Feedback-Schleifen und Evaluierung des Transformationsfortschritts und der Ergebnisse
Individuell gestaltetes und angepasstes Playbook zur Steuerung der Integration
Definition der Integrationsstrategie und detaillierte Planung der Integration
Aufbau einer stabilen und schlanken Projektorganisation zur Bewältigung der Integrationsdynamik
Einrichtung von Arbeitspaketen zur Sicherstellung der funktionalen Integration und Wertschöpfung
Konzeption und Umsetzung von Change Management, Change-Kommunikation und Maßnahmen zur kulturellen Integration, z. B. für Day 1
Führungskräfteentwicklung und -unterstützung
Monitoring, Feedback-Schleifen und Evaluierung des Transformationsfortschritts und der Ergebnisse
Specials
Kompetenzaufbau in Portfoliounternehmen zur erfolgreichen Umsetzung von Buy-&-Build- und Roll-up-Strategien, mit besonderem Fokus auf Integrationsprozesse und Change-Management-Herausforderungen.
Exploration, Co-Creation sowie Forschung und Entwicklung von KI-gestütztem Change Management zur datenbasierten Unterstützung von Veränderungsprozessen, etwa in den Bereichen Organisationsdiagnose, Change-Design und Wirksamkeitsmessung.
Offen für Beirats- oder Aufsichtsratspositionen zur Begleitung und Unterstützung von Führungsteams in Phasen starken Wachstums sowie tiefgreifender und transformativer Veränderungen.
Wie ich arbeite
Systemtheoretisch fundiert:
Ändert sich der Kontext, ändert sich Verhalten. Ich schaue auf die Strukturen, in denen Handeln und Verhalten stattfindet. Mein Fokus liegt auf den relevanten Kontexten, an denen sich Führungskräfte und Mitarbeitenden ausrichten.
Am Anfang die Auftragsklärung:
Umfassend, tiefgehend, Hypothesen-geleitet. Darauf basierend die Change-Architektur, der konkrete Vorgehensvorschlag.
Von oben nach unten:
Management ist im Kern verantwortlich für die Gestaltung der Rahmenbedingungen. Hier beginnt die Change-Arbeit. Später erst mit den Mitarbeitenden.
Immer angelegt als Entwicklungsprozess:
Veränderung vollzieht sich im Testen und Ausprobieren, im schrittweisen Kennenlernen von Ungewohntem, in sicheren Umgebungen mit großer Absehbarkeit und klarer Orientierung.
Kompetenzaufbau als das Ergebnis gelungener Transformation:
Die Organisation wird durch den Prozess deutlich Change-kompetenter.
... und die Haltung:
Konsequent wertschätzend, allparteilich, leichtgängig.
Expertise
Werdegang
Seit 2006 freiberuflicher Unternehmensberater
Seit 2019 Senior Lecturer, HHL Leipzig Graduate School
2007-2025 Managing Partner bei frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung
2009-2018 Senior Lecturer, EBS European Business School
1994–2006:
- Business Development bei der Metronic AG, Druck- und Kennzeichnungstechnik (heute: Koenig & Bauer AG)
- Board Director Metronic Printing & Coding Ltd., UK
- Senior Berater bei der IFOK GmbH – Institut für Organisationskommunikation
- Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Institut für Politische – Wissenschaft, Univ. Heidelberg, und Institut für Entwicklung und Frieden (INEF), Univ. Duisburg
- Direktor des Heidelberger Institut für Internationale Konfliktforschung HIIK e.V.
Qualifikationen
- B.A. Comparative Culture Studies, Sophia University Tokyo
- M.A. Politische Wissenschaft, Geschichte, Japanologie, Universität Heidelberg
- Executive M.B.A. Entrepreneurial Management, Steinbeis Hochschule Berlin
- Dr. phil., Universität Duisburg-Essen (Konflikte- und Systemwandel)
Weiterbildungen
- Systemischer Berater in Organisationen (ISBW)
- Führen und Beraten im Diskurs. Professional Program (Metaplan)
- Wirtschaftsmediator, GFK-Ausbildung (M. Oboth)
- Gruppendynamisches Training (sms)
- Risikomanager (TÜV Süd)
- Management 3.0 (Jürgen Appelo)
- Lean Change Management (Jason Little)
- Design Thinking (Brainbirds)
- Komplexithoden (Pflaeging)
- Master Management with AI – MMAI® (academy4.ai)
Research, Bücher & Artikel
Global vernetzt
Kontakt
ROHLOFF Consulting
Dr. Christoph Rohloff
Goldparmänenweg 11, 64297 Darmstadt
christoph.rohloff@rohloff-consulting.com
Mobil +49 178 4526675